10 preguntas para hacer antes de tomar un trabajo equino

Todos hemos visto las publicaciones de Facebook circulando:

• “Ya nadie quiere trabajar”
• “Se busca Groom de tiempo completo; Vivienda incluida y salario competitivo basado en la experiencia”
• “Tenemos un grupo divertido y de trabajo fuerte con oportunidades de tiempo libre en la temporada baja”.

Sin embargo, ¿qué significa todo esto? Para los profesionales experimentados, podemos olfatear cuando un trato suena demasiado bueno para ser verdad; todos hemos visto el lenguaje utilizado para atraer a la gente. Por alguna razón desconocida, cuando un trabajo no funciona, es convenientemente siempre debido al empleado y su ética de trabajo o nivel de conocimiento, nunca por culpa del empleador. Si bien creo plenamente que ambas partes suelen ser responsables, uno de los mayores problemas con los nuevos empleados y sus empleadores es la falta de claridad antes de que el trabajo sea aceptado.

Nadie está diciendo que el aseo es un trabajo típico de 9-5. Cualquiera que quiera trabajar “en caballos”, sabe que van a ser días largos, el clima va a ser abrasador o miserablemente frío. Trabajará bajo la lluvia, el viento, la nieve y el verano. Va a trabajar 6 o 7 días a la semana, un caballo va a sufrir cólicos a medianoche, un transportista va a aparecer a las 5 de la mañana o una tormenta va a soplar en el momento en que se duerma.

Pero también hay cualidades importantes en la vida que deben ser respetadas por un empleador; o de lo contrario, no vamos a tener empleados apasionados por la industria trabajando aquí por mucho más tiempo.

Cuando los empleadores buscan contratar a un nuevo candidato, quieren pintar su programa e instalaciones de la mejor manera para adicionar una persona al rancho. El hecho de que hayan perdido a un empleado no significa que tengan menos caballos, por lo que cualquier mano es mejor que ninguna mano. He escuchado eso más veces de las que puedo contar.

Si realmente está buscando entrar en la industria equina, estas son algunas de las preguntas más importantes que desearía haber hecho antes de tomar mi primer trabajo.

1. Cuando dice que ganaré ‘x’ dólares a la semana, ¿es antes o después de impuestos?

A los empleadores les encanta pintar la imagen de un gran salario diciendo que ganará una cierta cantidad de dinero a la semana. Por lo general, esta cantidad de dinero suena como un buen negocio hasta que trabaje durante un par de semanas o un mes y obtenga su primer cheque de pago, que es mucho menos de lo que pensaba que estaba trayendo a casa. Si bien ofrecerle una cantidad fija antes de impuestos no es algo malo, vale la pena entenderlo por adelantado, especialmente porque esto también es algo importante cuando se trata de situaciones fiscales más adelante.

¿W2 o contratista independiente?

También necesita saber si va a recibir un W2 al final del año o si está actuando como contratista independiente. Eso dependerá de cómo negocie su salario desde el principio. Si necesita ahorrar una parte de cada cheque de pago para presentar impuestos de forma independiente, entonces debe llevarse a casa más en la parte directa. Preguntar esto con anticipación ahorrará muchos dolores de cabeza en una fecha posterior, si se ve afectado por una gran factura de impuestos que no sabía que recibiría.

2. ¿Cuáles son mis responsabilidades laborales?

Uno pensaría que esto es un hecho, considerando que va a trabajar en un rancho, pero varía mucho de un programa a otro. Algunos grooms no limpian los establos a menos que estén en concursos ecuestres. Muchas fincas tendrán un empleado de mantenimiento agrícola que conduce los tractores, vacía los contenedores de basura de estiércol, arrastra los campos, arregla las cercas, etc. Pero he trabajado en varias situaciones donde también he sido esa persona además de estar a cargo de los caballos y su cuidado diario.

No hay nada de malo en tener más o menos responsabilidades. Sin embargo, si no está buscando limpiar los establos, y solo desea preparar caballos y limpiar atalaje, es mejor establecer esa parte de la descripción del trabajo antes de presentarse para el primer día.

La cadena de mando

¿Cuál es la cadena de mando en el rancho? ¿Viene como groom principal y su supervisor es el jinete? ¿Hay un administrador con el que trabajar, pero se queda en casa y maneja las cosas mientras viaja? ¿Viene como asistente? ¿Quién está a cargo de ordenar granos, heno, virutas y equipos? ¿Quién está a cargo de programar días y tiempo libre? Todas estas son preguntas que debe hacer, y obtener respuestas, antes de aceptar un papel.

3. ¿Cuál es el costo de vida para el área, y mi salario será equivalente a eso?

Esta es probablemente la pregunta más grande que los empleadores no quieren responder, en mi experiencia. Quieren decirle que le pagarán una cantidad fija a la semana, le proporcionarán su vivienda y luego lo llamarán incluso. Antes de aceptar el trabajo, asegúrese de investigar un poco sobre el área donde se encuentra la instalación antes de aceptar cualquier número.

Por ejemplo, un trabajo en un entorno rico como Wellington, Middleburg o Nueva York tendrá que pagar más que un trabajo ubicado incluso en Ocala o Aiken, Carolina del Sur. El costo de vida básico, hasta lo básico como la gasolina y los comestibles, es increíblemente diferente entre estas áreas geográficas.

Si su empleador va a incluir su vivienda en su salario, asegúrese de que sea cómodo. Repasaré esto más en la siguiente pregunta, pero asegúrese de saber cuál será el costo de un apartamento de una habitación sin cucarachas en el área, si la vivienda ofrecida para empleados está en buenas condiciones o cuánto estipendio recibirá para cubrir los costos de su alquiler y todos los gastos de manutención.

4. ¿Cuál es la situación de la vivienda y pida ver fotos o un recorrido en video?

Si su empleador potencial le dice que le va a proporcionar vivienda, haga preguntas detalladas. Algunos empleadores tienen algo simple, como una casa portátil o tráiler en el lugar, que está bien siempre y cuando sea lo suficientemente grande como para sentirse como en casa, brinde privacidad y tenga buena calefacción y aire acondicionado.

Su empleador puede proporcionar una casa para usted y otros empleados. ¿Es esta casa una “cama múltiple” y baño? ¿O está compartiendo un baño con otras cuatro personas? Si lo contratan como jefe de grooms, ¿está en una vivienda compartida con compañeros o empleados de tipo estudiante que trabajan? Ya ha sido jefe en el rancho todo el día; no necesita perseguir a un grupo de adolescentes que no lavan sus platos o recogen su ropa en su tiempo libre también.

5. ¿Qué es la proporción caballo vs. empleado?

He descubierto que cada caballo toma alrededor de una hora de cuidado al día. Este es el cuidado básico: traer, alimentar, limpiar establos, limpiar y llenar cubos de agua, ensillar, desensillar y bañar o asear antes de regresar a su establo. Cuanto más alto sea el nivel de competencia de un caballo, entonces, naturalmente, más largo e intensivo será el cuidado. Si tiene un establo con 15-20 caballos FEI, no puede tener tres empleados tratando de hacer que todo funcione. Necesita tener suficiente personal de establo para que los caballos puedan ser atendidos adecuadamente, por lo que, como empleador, deben tener expectativas realistas de cuál es ese cuidado.

Pregunte si sus caballos son enviados a un Aquatred, van a máquina caminadora, se paran en una Theraplate, viven dentro o fuera, salen a caminar, etc. Todas estas son tareas que consumen mucho tiempo y que una persona no puede hacer sola por razones de seguridad. Si cada caballo va a requerir tres horas de manejo al día, incluyendo limpiar el establo y la alimentación, entonces el rancho debe contar con el personal adecuado para que esas tareas se completen. El establo también necesita tener suficiente personal para que los empleados puedan tomarse un día libre y el establo y el cuidado de los caballos no sufran porque el personal es muy limitado.

6. ¿Para qué sirve su protocolo cuando tenemos poco personal?

Sucederá: la plaga correrá por el rancho, alguien renunciará inesperadamente, alguien se lastimará o algo sucederá donde tienes poco personal. ¿Cómo planea su empleador ayudar con esto? ¿Van a dar un paso adelante y ayudar a limpiar los establos por la mañana antes de comenzar a montar? ¿Los caballos más jóvenes tendrán el día libre para aligerar la carga de los empleados?

¿Cuál es su situación de planificación cuando se trata de contratar más personal? Si su rancho funciona con estudiantes que trabajan, ¿qué tan lejos planean sus empleadores comenzar a buscar nuevos para reemplazar a quienes están allí actualmente? Si los niños regresan a la escuela en agosto, no querrá trabajar para alguien que ni siquiera publica un anuncio hasta el 1 de agosto.

7. ¿Cuál es el protocolo para días festivos y vacaciones?

Pregunte cómo manejan los días festivos y el tiempo de vacaciones. Con la temporada que nunca termina en los Estados Unidos, ¿cuándo se considera la temporada baja? ¿Y quién es una prioridad cuando se trata de vacaciones? ¿Tiene garantizado un día libre a la semana porque su rancho tiene suficiente personal? ¿Puede acumular días libres para acumular una semana de vacaciones pagadas o un fin de semana largo?

Cuando se trata de días festivos como Acción de Gracias y Navidad, ¿cuántos empleados pueden irse? ¿Elige uno u otro? Si está a cargo de programar estas vacaciones para su personal, ¿cómo se asegura de tener tiempo libre también y no sacrificar eso para cuidar a sus empleados? Recuerde, el jinete es responsable de asegurarse de que los empleados estén contentos; Usted no es la única persona responsable de eso como gerente de rancho o groom.

8. ¿Cuál es el protocolo para aumentos salariales y bonificaciones?

Pregunte cuál es su protocolo de aumento salarial. Si se queda con ellos durante un año, debería recibir un aumento. ¿Están planeando dar aumentos a principios de año? ¿En su aniversario de trabajo? ¿Basado en el rendimiento? Hacer estas preguntas por adelantado pinta un conjunto claro de expectativas de todos y responsabiliza a su empleador.

¿Consejos de los clientes?

Las bonificaciones también son una buena parte del trabajo. Si está trabajando en un rancho con muchos clientes, pregunte si se espera que esos clientes den propina por cosas como rasurar, aseo en concursos, entre otras cosas. Pregunte cómo se dividen esas propinas entre los grooms en los concursos. Si su empleador gana una clase grande con mucho dinero en premios, ¿se le dará algo extra? Si hay una venta de un caballo superior en el establo por una cantidad significativa de dinero, y usted estuvo involucrado en la rutina diaria de ese caballo, ayudó a facilitar la venta, etc., ¿se le dará una pequeña comisión por hacerlo? Todas estas pequeñas cosas son mejores para preguntar abiertamente.

Ofrezca servicios en su propio tiempo

Otra gran cosa que he encontrado en trabajos con clientes: ¿le pagarán por cosas como rasurar y limpiar los caballos de los clientes? Si está haciendo el trabajo durante las horas de trabajo y usando las tijeras o materiales del rancho, ¿divide el dinero cobrado al cliente? ¿Recibe el 50% de ese dinero? 30%? ¿Se le permite ofrecer sus servicios en su propio tiempo y con sus propios materiales para ganar algo de dinero extra de los clientes en el rancho?

Puede que no parezca mucho, pero cuando descubre que su jefe está cobrando $ 150 por rasurar el cuerpo completo o más y es usted quien hace todo el trabajo, pero puede rasurar 7 caballos por el costo de un juego de cuchillas, comienza a hacerle pensar que debería recibir un pago por el desgaste de su propio cuerpo.

9. ¿Cuáles son mis opciones de seguro médico?

Este es probablemente mi punto más importante sobre el que hay que preguntar. Cualquier otro trabajo de tiempo completo en los Estados Unidos debe proporcionar un seguro o pagar a los empleados un estipendio para salir y obtener su propio seguro de salud, pero el mundo de los caballos parece estar atrasado en esto. No entiendo por qué porque estamos en una ocupación de alto riesgo. Sus empleados necesitan estar cubiertos. Y tampoco estamos en esto para hacernos ricos, por lo que poder pagar la atención médica más adelante en la vida también es una gran cosa.

Hay muchas opciones de seguro de salud: USEF ofrece un descuento en algunos planes, y las pequeñas empresas pueden administrar un seguro de salud a través de organizaciones si tienen más de tres empleados. No deje que su jefe le diga que no hay opciones para tenerlo cubierto. Cualquier cosa puede suceder, y no debería estar cubierto porque alguien no quiera pagarle un par de cientos más al mes.

10. ¿Por qué debería trabajar para usted?

Este, para mí, es una cuestión personal que pregunto a todos mis posibles empleadores en las entrevistas. No me importa si ha estado en los Juegos Olímpicos o en seis Campeonatos Mundiales y ha enseñado a todas las estrellas en ascenso del mundo. ¿Qué estoy sacando de esta posición que alguien más no puede ofrecerme? ¿Me van a permitir hacer clínicas de educación continuada con otros grooms superiores? ¿Se me va a permitir asistir a las sesiones de entrenamiento y lecciones a las que asiste como jinete? ¿Voy a montar sus caballos si soy capaz? ¿Voy a tener un equilibrio entre el trabajo y la vida, y el negocio podrá crecer junto con mis propias necesidades personales? ¿Existen oportunidades de avance y opciones para ganar más dinero, como la rasurada corporal y el aseo personal para los clientes?

Cualquier empleador para el que valga la pena trabajar estará más que dispuesto a responder a todas y cada una de estas preguntas. Sí, probablemente podría hacer 50 preguntas más, pero estas son las que he visto a personas renunciar más veces de las que puedo contar.

Sepa de qué tipo de programa desea formar parte. Tenga otras preguntas preparadas sobre las horas de trabajo, cuántas semanas al año puede estar en las competiciones y si el tiempo en la carretera se divide entre varios grooms. Hay un millón de cosas que puede preguntar, pero prepárese con sus preguntas antes de ir a la entrevista.

Una prueba pagada

Si le preocupan algunas cosas, pregunte acerca de venir a hacer una prueba. ¡Pero esta prueba debe ser pagada! No vaya a trabajar para alguien gratis, incluso si solo está trabajando por un par de horas. Si está visitando la finca para una entrevista en persona, eso es una cosa, pero no salte y trabaje durante medio día por su propia salud.

La industria es excelente; he aprendido más de mi tiempo en caballos que de cualquier otro trabajo. He conocido a algunos de mis mejores amigos allí, y me encantan mis empleadores anteriores y los caballos con los que tuve la suerte de trabajar. Pero si hubiera establecido límites y expectativas antes en estas relaciones, habría ayudado a mantener mi carrera por más tiempo, y quiero que la próxima generación esté preparada.

¿Tiene preguntas para Courtney sobre tomar un trabajo en la industria equina? Pregunte a continuación en los comentarios o en las redes sociales.

Por Courtney Carson

Mis años trabajando con caballos como jinete, gerente de establo y groom me llevaron a muchos lugares, incluido el trabajo como asistente principal para el Organizador Olímpico Doug Payne e ir a los Juegos Olímpicos de Tokio, pero muchos de mis momentos favoritos fueron los que pasé en la meta en el ingate saltando arriba y abajo y gritando y cantando, haciendo que todos y cada uno de los caballos se sintieran especiales.

Aunque ya no estoy en el mundo ecuestre de tiempo completo, todavía quiero ser una animadora para la industria de los grooms. Espero a través de mis artículos sobre HorseGrooms.com educar a la próxima generación de grooms y establecer un espacio en el que las personas de este lado de la industria puedan unirse para mejorarla y sacar el máximo a este trabajo que todos amamos.

*Traducido por Carmen Elisa Franco